小米组织架构再调整 雷军越来越擅长做管理者了

时间:2018-12-14
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曾励志成为一名优秀码农的雷军,在经历了金山从技术员到掌舵人的16年,再到成立小米领着小米IPO的8年抗战,现在他越来越长于做一名优秀的管理者了。

小米组织架构再调整 王川任中国区总裁

12月13日,小米集团迎来又一次人员架构大调整,这距离上一次"大手术"还不到3个月。

小米组织架构再调整 雷军越来越擅长做管理者了

内部信公示主要调整内容有:原销售与服务部改组为中国区,任命集团高级副总裁王川兼任中国区总裁,向CEO汇报;任命张剑慧、李名进为中国区副总裁,分别负责线下、线上销售业务,向王川汇报;原销售运营部分成销售运营一部、销售运营二部。销售运营一部,负责中国区手机销售运营工作,任命耿帅为总经理,向王川汇报;销售运营二部,负责电视、生态链等产品的中国区销售运营工作,任命蒋聪为总经理,向王川汇报。

集团副总裁、销售与服务部总经理汪凌鸣调任国际部副总裁,向王翔汇报。

王川是被调整核心人物

中国区的设立让小米看起来更有国际范儿,事实上也是其全球业务顺利推进之后的必然选择。而作为中国区总裁的王川,在这一次调整里几乎每一项决策都出现了他的名字,可以说成为此次改革的核心人物。

而在9月13日那次小米的大调整中,王川和刘德分别称为小米新设立的参谋部和组织部的带头人。两人分工也非常明确,王川是协助雷军集团的战略制定,以及督导各个业务层面的具体执行,侧重于管业务;刘德主要是负责高级管理团队的各项事务,更侧重于管人。

小米组织架构再调整 雷军越来越擅长做管理者了

王川身上有着深深的"小米电视"烙印。作为小米集团的联合创始人,王川最初几年主要任务是掌管小米电视业务。2011年,王川带领名叫"多看"的团队开发了多看For Apple TV系统。后来整个团队加入小米后,拿出的第一个作品就是2012年的小米盒子,在验证了小米电视系统交互模式的可行性后,2013年小米推出第一代电视。

2018年小米电视第二季度销量全国第一,在印度5个月取得了大于10%的市场份额,并在9月初宣布进军印尼,这是小米电视第二个海外市场。而第四季度小米电视表现更为生猛,数据显示10月小米电视出货量首次突破100万台,相当于2015年全年销量。可以说,王川带领小米电视在几年内实现了几何数的增长。

雷军在"再造雷军"?

不过雷军不满足于王川仅仅负责电视业务了,因为除了技术,他也想让王川肩负起更为庞杂的管理事物。

在小米逐渐壮大后,管理事物太为庞杂,这与曾经金山时代2000名员工不一样,面临的是20000多名员工。即便是"劳模",雷军没日没夜的干也分身乏术。

小米组织架构再调整 雷军越来越擅长做管理者了

所以,他需要也必须培养和建立一套更为完备的组织架构体系,要改变小米管理人员断层的局面。要建成如华为、阿里那样固若金汤的人才干部队伍,小米必须动大手术。所以我们看到自上市以来,小米分别于9月和12月就进行了2次大调整,都是人事方面的变动,雷军铁了心要改革。

雷军越来越像一个合格甚至优秀的管理者了,他赋予其他高管更多的责任和担子。在金山的16年职业生涯改造了雷军,曾经以"求伯君的今天就是我们的明天"为目标,立志成为优秀的程序员的他,随后慢慢成为开发部经理走上管理层,再到成为金山总经理,成为当时国内最年轻的CEO。再后来就是推动金山上市,成为掌舵人。雷军人生轨迹完全改变了。

他曾经坚信,金山如果能造就一个求伯君,就会造出第二个,第三个。而现在,再有了自己这样成功"改造"的例子,雷军似乎也在小米内部推动"再造几个雷军"的运动,而王川显然就是他目前最大的改造希望。

王芳
2018-12-14 13:40:02
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